Договорът с турската държавна енергийна компания "Боташ“ поставя въпроса доколко дългосрочните решения могат да се вземат от правителства с много кратък мандат. Това коментира министър-председателят Росен Желязков по време на националната конференция "Компас 2025“ в София. Договорът с турската държавна енергийна компания вече е задължил "Булгаргаз“ с над 600 милиона лева, които дружеството не може да изплаща, каза още той и добави, че този договор е проблем, струва на България 6 милиарда. Сега с нас е енергийният министър Жечо Станков, с който ще коментираме темата. Здравейте.

Здравейте! Благодаря за поканата.

Благодарим, че откликнахте. Министър Станков, какви ще са последствията за България заради сделката с "Боташ“ и колко черен може да бъде сценарият?

Щетата, която този договор до момента нанася, от една страна финансово, но от друга по-голяма е свързана със сигурността на доставките на България и на целия регион. Защо? Защото тя поставя държавната компания "Булгаргаз,“ която е обществен доставчик, за вашите слушатели просто ще отворя една скоба – обществен доставчик, това е държавна компания, която е задължена да предостави газ и да не отказва газ на никой желаещ да му бъде доставено. Когато поставиш една такава компания в рамките на дългосрочни отношения, особено и с чужда компания, особено в отношения, в които нямат клауза за предоговаряне, нямат клауза за прекратяване, както споменахте с обща финансова тежест 6 милиарда, то това означава, че ти си предоставил за 100 години напред печалбата на това дружество на чужда държава и на чужда компания. Не ми разберете погрешно, аз нямам никакъв упрек нито към турската държава, нито към колегите от "Боташ“, те са си свършили работата от тяхна страна, но вие започнахте първоначално с цитат от изказването на министър-председателя Росен Желязков, което беше много акуратно, защото служебно правителство с кратък хоризонт според мен е не справедливо спрямо българските граждани да подписва дългосрочен документ, договор, споразумение или каквото и да е, с обвързващ характер за период от време от 13 години.

Добре. И в крайна сметка кой е отговорен за тази сделка, защото виждаме, че името на президента Радев много се спряга?

То се спряга неслучайно, защото именно във всички доклади, които получих като председател на комисията "Боташ“ в Народно събрание за установяване на всички факти и обстоятелства във връзка с подписваното споразумение там, именно историята започва с това как президентът е стартирал разговорите с турския президент Ердоган и в последствие се е стигнало до разговорите не само междуправителствено, но и на корпоративно ниво между дружествата. В тази връзка още веднъж искам да посоча, че към днешна дата 600 милиона е сумата, с която вече е задлъжнял "Булгаргаз“. Това оказва изключително лошо влияние не само върху държавното дружество "Булгаргаз“, но и върху цялата българска енергетика, която насочва усилията си за това "Булгаргаз“ да продължи да изпълнява своята функция, а то погледнато от финансово гледна точка се намира във фактическа несъстоятелност.

Добре, но ни предупреждават договора с "Боташ“ е на път да фалира "Булгаргаз“. Какво правим, ако това се случи?

Вижте, аз като министър на енергетиката правя всичко възможно "Булгаргаз“ като дружество да продължава да изпълнява своята функция. Дадох мандат на колегите от дружеството от "Булгаргаз“и от "Булгартрансгаз“ на корпоративно ниво да водят преговори за предоговаряне на този договор във връзка с решението на Народното събрание, което ми дава на мен такъв мандат. Понеже в последните няколко месеца се водят интензивни преговори на корпоративно ниво, аз лично също на два пъти се срещах с министъра на енергетиката на Турция, изключително добър експерт, с който имах възможност да работя и като заместник-министър, докато той беше също заместник-министър, но тук по-важното е, че не ми харесва начина, по който преговорите зациклят, защото от турска страна това, на което държат турските колегии, е, каквото и да бъде предоговорено, то общата сума, очакваната обща сума, която да получат по договора, да се запази, което е най-голямата тежест и бреме за държавната компания. Няма как тези 6 милиарда, още веднъж, в най-добрите години докато бях заместник-министър, министър Петкова беше министър, между 2015 и 2025 година, печалбата на дружеството на годишна база беше между 40 и 60 милиона. 6 милиарда са равни на 100 години печалбата на дружеството в най-добрите му години. Няма как да поеме ангажименти по време на предоговарянето отново да бъдат фиксирани такъв тип ангажименти. Но в тази връзка издадох нарочна заповед и сформирах допълнителен екип в Министерството, където има хора както от Българския енергиен холдинг (БЕХ), майката, финансовият холдинг, който притежава "Булгаргаз“, така и колеги от Министерството на енергетиката, като ще използваме и целия потенциал на наетите кантори от "Булгаргаз“, които са по швейцарско право, които са по съответни такива арбитражни възможни дела, за да намерим най-добрия вариант и подход и разглеждане на различните възможности и алтернативи, които да предложим на турската страна, за да можем да стигнем до съгласие.

Кой е най-полезният изход според вас? Най-добрият сценарий, който вие виждате?

Може би да започнем от там, че аз в момента мога да говоря в лично качество като министър на енергетиката, аз не бих подписал такъв договор или не бих задължил държавните компании да подпишат такъв договор, какъвто е бил случая по време на служебното правителство на Радев. И всичко оттук нататък би трябвало да отговоря на вашия въпрос – нямайки такъв договор, нямаше да имаме такъв проблем.

Именно да. Добре. И все пак доколко този договор с "Боташ“ защитава държавния интерес не само моментно, но за целия период и използва ли се като политическа бухалка?

Не мога да кажа, че се използва като политическа бухалка, защото в крайна сметка единственото, което се изнася пред обществото, са фактите и обстоятелствата. Нищо повече. Истината е, че всеки божи ден държавната енергетика е задължена да плаща по 1 050 000 лева на ден, и това е за тази година. Точно в края на този месец ще мога да ви кажа колко ще плаща догодина, защото тази сума се индексира всяка година на база на инфлацията, инфлационен индекс в САЩ, който излиза в края на октомври месец, така че в края на месец ще мога конкретно да ви кажа колко ще плащаме догодина на дневна база. Но от гледна точка на дискусия, аз винаги съм твърдял, че тук трябва да се обединят институциите. И в случая, както президентът Радев е започнал разговорите преди години за сключването на този договор, отново е хубаво той да намери изхода от тази ситуация, защото аз в лично качество като министър търся всички възможни както корпоративни, така и дипломатични възможности. Не ме разбирайте погрешно, по време на точно този кабинет съм положил всички усилия най-много да експлоатирам този договор, разбирайте да ползвам колкото се може от инфраструктурата, резервирана по този договор или по това споразумение, но това не прави споразумението по-добро. Ще ви направя просто сравнение за вашите слушатели, за да не ги отегчаваме с технически теми. За да транспортираме същите количества газ през гръцка територия би ни струвало около 3,5 евро за единица газ, която пренесем през гръцка територия. Колко смятате, че е необходимо, за да направим същото през договора, подписан по време на служебното правителство на Радев? 10 долара или близо малко по-малко 9 евро или близо 2,5 пъти, да не кажа 3 пъти по-скъпо е пренасянето през турска територия. И аз направих опити с доставки на газ, може би 3 или 4 карга вече прекарахме през този договор. Откакто съм министър, като изкарате справката, ако по време на служебните правителства този договор е бил използван, капацитетът му, на 10-12%, то над 30% е количеството от капацитет, което аз се стремя да използвам, за да остава по-малка финансова щета в "Булгаргаз“, но това не го прави договора по-добър. Просто оскъпява газа, който пренасяме. Направих разговори с министри на съседни държави, за да се възползват те, за да може да прехвърлим част от тежестта, но няма желаещи. Дори на по-ниска цена се опитахме да изтъргуваме тези капацитети и пак няма желаещи. Така че сами може да се представите колко е финансово неизгодно.

Друг въпрос: на прага на отоплителния сезон сме. Да се притесняват ли българите от по-високи сметки, които ще им пристигнат или могат да бъдат спокойни? И тук искам да вмъкна едно изказване ваше от началото на септември: "Булгаргаз“ е поставена на колене. Договорът с "Боташ“ застрашава парното в София“. Какво правим?

Защо застрашава парното в София? Защото "Булгаргаз“ когато няма достатъчно средства по сметката, не може да купи достатъчно количества газ, които да предостави на "Топлофикация“. Аз съм направил необходимите разговори с изпълнителния директор на БЕХ, финансовия холдинг, който притежава "Булгаргаз“, и сме осигурили средствата за безпроблемното осигуряване не само на газа на "Топлофикация“ за едната зима, но и за всички български граждани, които имат нужда от него и целия български бизнес. Що касае "Топлофикация“, то много често Министерството на енергетиката бива бъркано с Комисията за енергийно и водно регулиране (КЕВР), когато говорим за цени на електрическата или топлината енергия. Компетентният орган, който определя цената е КЕВР. Те правят необходимите сметки, определят цените на "Топлофикация“. Аз съм компетентен дотолкова, доколкото ми е изключително вменено задължение да следя внимателно готовността на дружествата в есенно-зимния период. И тук ще отворя една скоба, нещо, което със сигурност вълнува всички софиянци и най-вече жителите на квартал "Дружба 2“ в София, заявения ремонт на мрежата навечерието на отоплителния период, особено със срок от 90 дни, беше изключително разочароващ за ползвателите. И незабавно изпратих писмо към кмета на Столична община и към принципала Столичен общински съвет, собственикът на "Топлофикация София“, че такъв тип действия са недопустими в този период от време. Свързах се с изпълнителния директор на "Топлофикация София“, изключително оперативен млад човек, който първото нещо, което се разбрахме, интервенциите на мрежата преди да започне отоплителния сезон, на първо място да бъдат там, където има учебни заведения и детски градини. По този начин ще гарантираме учебния процес да протича по време на отоплителния първи период безпроблемно.

В противен случай, ако там се забавят, означава, че младите семейства ще трябва да остават вкъщи заедно със своите деца, защото ще има познатата от моето детство "дървена ваканция“. Така че това няма как да го позволя и се радвам, че и колегите, изпълнителният директор на "Топлофикация“, първо ще интервенират там. А що се касае до прекъсванията по захранването на останалите 120 сгради в квартала, които ще бъдат засегнати, това, което съм дал като задача и на моят екип със специална заповед, е да бъде намерен начин, с който, ако се изключва топлоподаването и топлота вода на сградата, то да е в рамките на 3 до 7, максимум 10 дни и в никакъв случай да не се достига до периоди, в които 90 дни определено домакинство да не може да се възползва от топлоподаване. Още повече, за мен е важно да осигуря алтернатива на хората. Възложих също на моя екип до края на седмицата да ми дадат техническа информация ако всички тези домакинства преминат на отопление на електрическа енергия, което е абсолютно нормално когато няма захранване с парно да търсиш друг топлинен източник, дали мрежата в квартала на електроразпределителното дружество, дали държавната мрежа на високо напрежение ще издържи. Това е товар от 85 мегавата, който е сравнително голям товар за всяка една мрежа.

Друга тема, която ми е интересна, е ваше изказване: "България трябва да бъде сред първите държави, които проучват възможностите за внедряване на малки модулни реактори“. Защо? Какви са плюсовете за страната ни? Какво трябва да направим като стъпки? И това естествено може ли да отвори повече работни места за българите?  

Благодаря ви за въпроса. Познавайки вашата компетентност с ядрената енергетика, аз смея да твърдя, че голяма част от българското общество не познава тази технология. Малките модулни реактори са реактори, които в обеми инсталирана мощност са в пъти по-малки от големите реактори, с които разполагаме в района на АЕЦ "Козлодуй“, 5-и и 6-и блок – всеки един от тях е с 1000 мегавата инсталирана мощност, докато малките модулни реактори варират с инсталирана мощност между 50 и 300 мегавата. Това е между 20 и 4 пъти по-малка е инсталирана мощност. Какво е голямото тяхно предимство? Те са по-малки като инсталирана мощност, но и заемат много по-малки пространства. С моя колега, министъра на енергетиката на САЩ, преди 2 седмици във Виена подписахме общ документ, общо изявление, с което се споразумяхме една от 12-те лаборатории към Министерство на енергетиката в САЩ да ни окаже съдействие за избиране на възможни потенциални площадки в страната, където могат да бъдат инсталирани такива малки модулни реактори. За да си представите каква е площадката или колко е теренът, който е необходим за един такъв малък модулен реактор, си представете едно футболно игрище, едно голямо футболно затревено игрище, което е абсолютно достатъчно за това инсталиране. След като проведохме срещи с министър-председателя, с директорите на General Electric в САЩ, посетих една от провинциите в Канада, Онтарио, където имах възможност да се видя и с моя колега, министър Лече, и разговаряхме на темата, защото те са реално първите в региона, които започват такъв тип инвестиция. Посетих площадката, в рамките на следващите 4 години ще бъде завършен и първият по вида си реактор на General Electric и Hitachi. В рамките на всяка следваща година ще бъде построяван впоследствие по още един, така че тези 4 бройки ще бъдат първи по рода си централи. Те дават възможност за гъвкавост на системата и най-вече за това, което сме си поставили като цел. Именно с такива нови мощности ще имаме възможност да привличаме и големи чуждестранни инвеститори в data центрове или центрове за изкуствен интелект, които между другото, сме готови да приемем, естествено с отворени обятия, но с гарантиране от страната на държавата или от частни инвеститори, че ще има достатъчно енергия за тях, за да не окажат никакво влияние върху пазарната цена, и по никакъв начин нито домакинствата, нито българският бизнес да пострада от по-голямата консумация.

Това ли е бъдещето на енергетиката в България и може ли да бъдем енергиен център на Европа?

Не само трябва да бъдем енергиен център на югоизточната част от Европа, но аз съм си поставил като цел България да запази доминиращата си роля в региона, защото в крайна сметка ние сме били, сме и искам в перспектива да направя всичко възможно да запазим нетния си износ или да продължим да изнасяме енергия за други държави. Това може да стане с нови инвестиции в 7-и и 8-и блок на "Козлодуй“ и в нови помпено акумулиращи водно-електрически централи. Това са централи, които използват една и съща вода, два водоема, които са свързани с тръба и турбина, които помпят водата в двете посоки. Това са батерии, които в момента инсталираме на територията на страната. Това са нови електрически връзки със съседните държави, нови газови коридори, възможност за търсене и проучване в Черно море. Буквално след месец почваме поредният сондаж в Черно море в перспектива търсене на газ. Така че всички тези проекти, които си поставям пред нас, плюс малките модулни реактори като иновативна технология, е нещо, което безспорно ще запази доминиращата роля на България в региона.

Като за финал, защото ми стане интересно, къде ще е този сондаж?

Този сондаж е в Блок "Хан Аспарух“. Това е, представете си от град Варна, около 200 до 220 км навътре в морето.

Благодаря ви много за отделеното време.

Аз ви благодаря.