11:58 / 27.09.2026
1371
Поколението Z обхваща младите хора на възраст между 18 и 30 години, които тепърва започват професионалния си път. Те имат високи очаквания не само към възнаграждението, но и към работната среда и атмосферата.
Въпреки че често са подценявани заради липсата на професионален опит и се сблъскват с определени предразсъдъци, все повече мениджъри осъзнават, че именно представителите на това поколение ще играят ключова роля на пазара на труда през следващите десетилетия.
"Преди всичко трябва да им обръщаме внимание, защото те са бъдещето на пазара на труда. С времето ще преминат през различни възрастови етапи, но поколенческите характеристики се различават от тези, които се определят само от възрастта. Хората запазват ценностите и нагласите, формирани от средата, в която са израснали", това каза директорът на Националния център за оценка на компетенциите към Българската стопанска камара Томчо Томов в ефира на Bulgaria ON AIR.
По думите му поколенията Z и Y ще представляват 80% от работната сила след 30 години.
"Има изследвания по темата. Българската стопанска камара беше сред първите организации, които направиха национално проучване. Последва и друго изследване. Въпреки това работодателите все още често действат на принципа на пробата и грешката", каза той относно особеностите при това поколение.
"Стереотипите на мениджърите, които са представители на други поколения, влияят върху начина, по който възприемат младите", каза Томов. По негови думи безработицата сред младите хора е висока - около 18%. Сериозен е и делът на тези, които нито учат, нито работят. По този показател България е на второ място в Европа.
"Освен това работната сила застарява, особено в индустрията и по-тежките сектори. Затова е изключително важно в предприятията да навлизат млади хора. Именно по тази причина на поколенията Z и Y се обръща толкова голямо внимание", подчерта още той.
Заплатата не е единственото условие на поколението Z
"За това поколение заплащането е на първо място според нашите проучвания. Младите хора се интересуват от него и имат много добри възможности да сравняват предложенията на работодателите. Ако видят по-добра и по-надеждна оферта, не бива да се очаква, че ще останат единствено от лоялност към компанията", каза Томов.
"И не бих ги нарекъл капризни. Те имат свой поглед към работата. За тях възнаграждението не е само сума или оценка на труда им. То им осигурява определено качество на живот. Те държат и на времето извън работата", добави той.
Според него именно заради това работодателите променят стратегиите си. Заплатата и възможността за дистанционна работа имат значение, но младите хора търсят също добри взаимоотношения и възможности за развитие.
"Важно е да им създадем среда, в която сами да намерят своя път и възможност за реализация. За съжаление, работодателите отделят твърде малко внимание на тази среда. А преди да говорим за задържане, трябва да помислим как да привлечем младите хора. Образованието също трябва да ги насърчава да развиват технически и технологични умения", коментира директорът на Националния център за оценка на компетенциите.
Репутацията на работодателя също е от значение
По думи на Томчо Томов младите хора все по-често проучват компаниите и отношението им към служителите, преди да изберат работодател. Затова за бизнеса е важно да изгражда последователен работодателски бранд, който да съответства на реалните му политики и работна среда.
Негативният опит на един служител може да достигне до голям брой потенциални кандидати, особено чрез платформите за мнения за работодатели. Именно такава информация младите хора проверяват, преди да вземат решение за бъдещото си работно място.
