Сподели close
E-mail Принтирай Копирай този линк
Размер на шрифта Сподели
A A A

Защо в София сме в застой? Този въпрос задава общинският съветник в СОС Ваня Григорова в своя публикация. Текстът й е провокиран от нейно посещение в Бургас, където е видяла няколко ключови проекта за града. 

Ето и цялата публикция, без редакторска намеса:

Отдавна се канех да направя следваща среща в Бургас, покана за която получих през лятото. Председателят на общинския съвет Михаил Хаджиянев ни показа няколко ключови проекта в града:

Детската болница ще бъде открита съвсем скоро. Строителството на тази в София не е започнало. Педиатричната болница в Бургас ще има и крило за настаняване на родители, за да са спокойни, че са близо до децата си. УМБАЛ Бургас е на съседния тротоар - ако се наложи, детето може спешно да се премести там.

Строи се студентски кампус. Стратегията на управлението на града очевидно е да привлича филиали на университети, а за това е нужно да се създадат условия. Като общински кампус например. Лично аз смятам, че слабост на града е ниската индустриализация, но им пожелавам успех в нишата, в която са се съсредоточили.

Скоро ще бъде готов и грубият строеж на дом за възрастни хора. 8 млн. лв. общ бюджет, като малко над половината са общински средства. Тази сума в СОС я раздаваме вероятно на една сесия за какво ли не, но от нея почти никога не остава нищо видимо. А не е като да не може да се направят - домове за възрастни, хосписи, ОБЩИНСКИ ЖИЛИЩА.

Благодаря на кмета Димитър Николов и на председателя на ОС Михаил Хаджиянев за поканата и обиколката. За съжаление, не успяхме да видим знаменитата бургаска библиотека. Но нали трябва да оставим нещо и за следващия път

Защо в София сме в застой? Най-малкото защото направление "Архитектура и градоустройство" премина през няколко чистки от началото на мандата. Подобно нещо се случи и в обществени поръчки. Винаги съм ценяла професионализма, експерти не се уволняват, защото не се намират под път и над път и то за обидно ниски възнаграждения! Като управленец ти си режеш ръцете, които трябва да работят за теб и за града.

Плавната и подредена работа на общината зависи изключително много и от добрата комуникация на ръководството с всички структури надолу. Оперативка всяка седмица, поставяне на задачи и обратна връзка - това е "А" и "Б" на работата в екип.

Човек от бизнеса може да е добър управленец, ако обаче някога е имал досег с реалната икономика. Със служители, с граждани с различни искания и проблеми. С комуникация с обществото, което не му е подчинено и няма да козирува. И няма да подтичква, ако му подвикнеш "Ей, гарсон, две кафета и една минерална вода!", както в една корпорация да речем.

А ако някой няма търпение, подход, усет и не му се получава, градът получава НУЛЕВ мандат. То 36 години са нулеви, та едни 4 ли ще ни се опрат...