В световен мащаб, напълно дистанционните работници са най-склонни да бъдат ангажирани на работното място (31%), в сравнение с хибридните работници (23%). Това е според последния доклад "Състояние на глобалното работно място" на Gallup, който проследява как служителите по целия свят се справят в работата и живота си.

Работещите дистанционно може да са по-ангажирани, защото имат по-голяма автономност в работата си. Тази свобода им позволява да се възползват от силните си страни, да достигнат по-лесно до състояние на поток и да използват времето си по-ефективно.

Работещите дистанционно са по-затруднени

Въпреки че работещите изцяло дистанционно отчитат по-висока ангажираност, е по-малко вероятно те да процъфтяват в живота си като цяло (36%) в сравнение с хибридните работници (42%) и работниците, способни да работят дистанционно на място (42%). Все пак, работещите изцяло дистанционно е по-вероятно да процъфтяват от своите колеги, които работят изцяло на място и не могат да работят дистанционно (30%).

Служителите, работещи изцяло дистанционно, също са по-склонни да съобщават за изпитвани гняв, тъга и самота, отколкото хибридните служители и служителите, работещи на място. Те са по-склонни да съобщават за преживяване на много стрес предния ден (45%), отколкото служителите на място (39% за служителите, работещи дистанционно, 38% за служителите, които не могат да работят дистанционно), като същевременно имат приблизително същото ниво на стрес като хибридните служители (46%). Тези разлики са валидни дори когато се отчитат доходите.

Тези открития показват, че работата изцяло от разстояние често е по-изтощителна психически и емоционално от работата на място или в хибридна схема. Няколко фактора могат да обяснят тази тенденция:

Физическата дистанция може да създаде психическа дистанция. За някои служители дистанционната работа може да се усеща като "просто работа", без приятелствата, екипните обеди, разказването на истории и другарството, които работата на място и хибридната работа могат да осигурят. Изолацията може да увеличи самотата и, при липса на социална подкрепа, да допринесе за тъга и гняв.

Прекарването на време с други хора играе ключова роля в положителните оценки на живота. Например, споделянето на храна с други хора е също толкова силен показател за благополучие, колкото и доходите. 

Технологията може да фрустрира. Минали изследвания на Gallup показват, че дистанционната работа, изискваща високи нива на координация, е по-трудна от дистанционната работа, която може да се извършва самостоятелно.

Сътрудничеството чрез цифрови технологии не винаги е гладко и фрустрацията варира в зависимост от задачата. Служителите, работещи дистанционно, може също да имат по-малък достъп до определени ресурси и оборудване, достъпни за работниците на място.

Защо благополучието на дистанционните работници е важно за бизнеса

Ангажираността и благосъстоянието на служителите заедно подкрепят устойчива, дългосрочна производителност и ангажираност към работата. Например:

- В световен мащаб 57% от работещите дистанционно активно търсят или пасивно наблюдават нови възможности за работа.

- Сред ангажираните, изцяло дистанционни работници, този брой пада до 47%.

- Когато служителите, работещи изцяло дистанционно, са едновременно ангажирани и процъфтяващи, само 38% казват, че търсят нови възможности за работа.

Като подкрепят както ангажираността, така и благосъстоянието на служителите си, работодателите могат да защитят дистанционната си работна сила.