Има две основни предизвикателства в момента в бизнеса в България – това са трансфер на лидерство между поколенията собственици на компании и трансфер на знания между опитните служители, които са над 10-15 години в една компания и младежите, които постъпват сега в компанията. Тези два казуса са препъни камъка в над 80% от компаниите от семеен бизнес. Това каза в предаването "50 причини повече“ на Радио "Фокус“ управляващият собственик на консултантска компания АПА – Another Point Advisers с услуги в областта на стратегия, продажби, управление на процесите, маркетингово позициониране и комуникации на компании в България, Великобритания, Испания, Балканите и Централна Азия Любомир Гетов.

По думите му колкото е по-младо едно поколение, толкова по-универсална ценностна система има. Това е причината според него младите хора да се интегрират много по-бързо в компаниите в различни страни. "Едно момче или момиче от Gen Z от Бишкек, столицата на Киргизстан, има много сходни ценности, начин на комуникация и възприятие на света, както едно момче или момиче в София, Пловдив или Варна,“ каза той и добави, че хората във всеки екип си имат своите специфики, и затова "мениджмънта или собствениците на компанията трябва да са тези, които да са най-напред авангарда, за да може да се случват нещата“.

В казусите с различията между поколенията е много динамично, тъй като всяко поколение има свой си начин за учене, своя ценностна система и свой начин на комуникация. "Ако поколението на бейби бумърите основно предпочитат да комуникират лично, очи в очи, то е поколението милениум или Y, им дай да си пишат мейли. За тях това е приоритетния начин, защото мейла остава, после може да се прочете отново, да се дискутира и т.н. Т.е. всяко поколение има свой различен начин“.

Любомир Гетов добави също, че има чисто поколенчески диверсификация на служителите в една компания. Въпросът според него е да се намери един баланс между поколенията, като е важно да има служители от различни поколения, защото те придават различните стилове в една компания. "Креативното мислене е наистина изключително важно в момента, защото бизнесът се променя, средата се променя постоянно и то се превръща в нещо изключително ключово. За мене креативно мислене се създава бавно, напоително, чрез обучение, чрез насърчаване на дискусии в компаниите, чрез насърчаване на даване на предложения,“ смята той, като за него един от основните казуси на хората не е, че те не мислят креативно, а че не споделят това, което им идват като идеи по ред причини.

Според експерта фундамента в междупокуленческото разбиране е това да познаваме ценностите на другите поколения и да ги приемаме. "Да приемаме т.нар. поколенческа емпатия, да я проявяваме в ежедневието е изключително важно. Друг съществен момент е, да, различните поколения е добре да се слушат, но и да се чуват. Защото ние, по-старите поколения, в момента живеем в модел на трансформация на икономиката, от т.нар.  икономика на притежанието на бейби бумърите в икономика на услугите и на моментното ползване на Z поколението. Така, че компаниите, които ще успеят да направат тази трансформация в бизнеса, ще оживеят.“

В колонката си във "Фейсбук“ Гетов често публикува различни казуси, с които се сблъсква като консултант в различни български компании. Първите 101 публикации е събрал в книгата "Колонката на Гетов“, в които разглежда различни случаи от ежедневието и дава съвети как той би постъпил в даден случай.