Повече от 30 години нашата мисия е да осигурим устойчиво развитие и стабилност на всяка една от седемте компанията в структурата ни, като същевременно създаваме и синергия между тях. Един от фокусите на Stabil Group е изграждането на единна корпоративна култура, която да окаже положително въздействие както във вътрешните взаимоотношения, така и в отношения с партньори, клиенти, разбира се и върху общността около нас. Това каза в предаването "50 причини повече“ на Радио "Фокус“ организационният психолог и мениджър "Човешки ресурси“ в Stabil Group Георги Събев.

"Stabil Group е работното място на десетки професионалисти на възраст над 50 години. Сумарно те съставляват около 30% от работната сила в групата и заемат комбинация от висши управленски позиции, експертни, технически и оперативни позиции,“ посочи той и добави, че инвестицията в по-зрелите специалисти е двустранна, като повечето случаи компаниите "отглеждат“ тези служители с години, инвестират в тяхното развитие, а те от своя страна се отблагодаряват с лоялност, отдаденост, знания и компетенции. "Именно този профил ги прави изключително ценни за една от основните ни програми – менторството, насочена специално към служителите 50+.“  Зрелите професионалисти могат да тръгнат по менторския път, обясни още той и чрез нея да демонстрират своята всеотдайност и стремеж за постигане на успешни резултати на работното място, "те са и проводници на послания на нашата организационна култура. Ние много често разчитаме именно на служители 50+ като ментори за въвеждане на нови служители в организацията.“

Мотивацията на служителите 50+ години е малко по-различна от на по-младите им колеги, каза още Събев и обясни, че те ценят най-много стабилност, уважението в екипа, както и чувството за принадлежност, като предизвикателствата, които се отправят към тях, "могат да бъдат мощен двигател за тяхната ангажираност, тъй като им позволява да прилагат опита си и да се чувстват значими. Ние стимулираме развитието на тези неформални лидери в нашата компания,“ каза той и добави, че тази амалгама, която се създава от служители на различна възраст, дава силата и ефективността на екипите. "Така че нашата цел е да се възползваме именно от това разнообразие.“

Георги Събев е категоричен, че в една организация е изключително важно създаването и развитието на организационната култура. "Задачата на едно ръководство е да определи правила, рамки и най-вече ценности, и след това да ги комуникира достатъчно ясно и постоянно, така че служителите независимо от поколението да могат да се припознаят с тях. За да се насърчи организационната култура е необходимо доверие, необходима прозрачност в процесите и последователност при думи и при дела. Трябва да се стимулира отчетността, която се култивира чрез ясни очаквания, редовна обратна връзка и споделена отговорност за резултатите. По този начин културата се изгражда като жива система от отношения и поведения.“